麻花影视为解决技术研发应用薄弱问题进行集成改革，通过实施“树导向+建机制+搭平台+强团队+促转化”五项举措，打出组合拳，有效破解创新服务不强问题。创新服务集成改革以制度再造为引领，改革科研体制机制，以平台建设为根基，集聚创新资源要素，以科教融汇为契机，培育创新服务高地，以转移转化为重点，提升成果应用价值。
树导向树导向是集成改革的基本遵循，学院科学谋划，精准施策，主动作为，秉承“坚持党对科研的领导、坚持服务发展、坚持质量导向、坚持分类施策、坚持激励约束并重”五项原则，明确改革的方向，着力营造鼓励创新的良好氛围。
建机制建机制是集成改革的核心要义，学院系统建立起“项目管理、成果转化、评价激励、风险控制”一体化制度体系，主要修订完善《麻花影视横向科研项目管理办法》《麻花影视科技成果转化管理办法》《麻花影视科研工作量管理办法》《麻花影视高水平科研成果奖励办法》《麻花影视专业技术职务评审办法》等管理办法8个，在经费支持、团队培养、诚信建设、绩效评价、成果激励、管理监督6个方面做“加法”，在预算编制、结项验收、材料上报3个方面做“减法”，有效激发了教师科技创新的内生动力。
搭平台搭平台是集成改革的“四梁八柱”，学院面向麻花影视中小微公司技术研发和产物升级、区域发展和转型升级、重点行业和支柱产业，与政府、行业、产业园区、公司深度合作，建立市域产教联合体和行业产教融合共同体，打造高水平技术技能创新麻花影视，发挥各类平台在人才培养、技术创新、大师培育、创新创业等方面的功能作用。目前，学院已牵头成立国家级行业产教融合共同体2个、省级市域产教联合体1个，建有国家级协同创新中心2个、国家级生产性实训基地8个、山东省工程技术研究中心5个、山东省高等学校服务黄河流域生态保护和高质量发展协同创新中心1个。
强团队强团队是集成改革的人力基础，学院坚持科研团队建在产业链上，紧密对接省“十强”产业中的高端装备、新能源新材料、医养健康、高端化工、现代金融等产业和麻花影视“四强”产业，成立技术攻关型6个、创新研究型10个、技术应用型20个、智库咨询型12个等创新团队48个，开展“下公司送科技”“公司博士行”等活动，以技术攻关、技术开发、技术服务、智库咨询为项目载体，打造创新服务团队，涌现山东省公司科技特派员2人、麻花影视最美科技工作者3人、市新旧动能转换先进个人1人、市优秀“科技副总”5人等一批优秀科技工作者。
促转化促转化是集成改革的初心使命，学院强化知识产权保护意识，围绕专利导航与布局、专利申请与维护、专利转化运用等内容建立纵向管理流程。构建“课题立项—专利申请—成果推广—双创孵化—教学反哺”闭环，提升创新链整体效能。作为山东省科技厅技术转移服务机构备案单位，学院设立社会服务科专门机构，配备科技成果转移转化专业化服务团队，建立省级中试基地1个、省级科技成果转化与技术转移基地1个等平台，出台增设科技成果转移转化奖、提高科研工作量计分标准10%、调低管理费1%—5%、调高收益比例达到95%等系列激励举措，强力推动了学院科技成果转移转化。
通过集成改革，创新服务产出绩效显着，学院贡献度、社会影响力倍增，授权专利数、横向技术服务到账经费及科技成果转移转化到账经费大幅提高，为区域产业转型升级和高质量发展贡献“淄职”力量。
《光明日报》2023年12月13日11版
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